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就業規則や助成金等に関わるスポット契約から、どう顧問契約を獲得するか、あるいは、顧問先に別途料金で人事制度や社内研修などのスポット契約をどう付加して行くか、それは確かに古くて新しい“難題”です。
更には、長年“交流”はあるのに、なかなか顧問契約に至らない先に対し、何をすべきかというテーマもあるかも知れません。
ところが、その“難題”は外形的な“方法論”では解消しない反面、“顧問契約のあり方”そのものに“新たなスポット”を当てることで、意外な道が開けると言う、不思議なテーマでもあるのです。
少しの間、“普段の常識”を傍らに置き、根本的な部分について、ご一緒に考えてみましょう。《続きを見る》
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| 《本トピックの概要》 |
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顧問契約は無条件に“良い”のか？ |
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顧問契約をしてしまったばっかりに… |
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脱顧問契約姿勢にこそ“答”がある？ |
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ただし“給与計算代行”にサービスを絞っても… |
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多種目契約の発想を持つべき時 |
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たとえば就業規則では… |
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新たな誘いの基盤を作る |
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今や“ブラックホール”と化した顧問契約 |
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サービス内容明確化に取り組む真の意味 |
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