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![【Vol.041】事業視点:企業の“御用聞き”か“指導者”か 〜 その分かれ道](../gif02/vol041000.gif) |
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いわゆる“差別化/競争戦略”で、新たなサービスを導入しても、結局は“顧問料の範囲”で“雑用化”してしまいました。そこで“本業”のレベルを引き上げることで、新しい“差別化/競争戦略”にトライしても、結局、関与先企業は“質の違い”を理解しない…、と、そんな声が増えているかも知れません。
この“差別化/競争戦略”のお話は、【Vol.035】でも差し上げましたが、今回は【これからの差別化/競争戦略の作り方】について、実践的な視点をご紹介したいと思います。 《続きを見る》
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《本トピックの概要》 |
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実は“時代感覚”がインターネットを育てた! |
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その結果として“従来型ノウハウ”は貴重ですらなくなった? |
![](../gifc01/14.png) |
その流れの中にある“現代感覚”を読み取ると… |
![](../gifc01/14.png) |
知識的ノウハウから智恵的ノウハウへの大きな転換 |
![](../gifc01/14.png) |
たとえば“ある獣医”のケースでは… |
![](../gifc01/14.png) |
内側からあるれ出る“パワー”の作り方 |
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士業は企業の“御用聞き”か“指導者”か? |
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