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適正な残業時間管理の方法を教えても、就業規則を導入させても、経営者や管理者は、それを使いこなせないし、結果として長続きしないというケースがあります。しかも、“長続き”しない理由を、方法や教え方の“せい”にされて、逆に、先生方が非難の目で見られることさえあるかも知れません。
そんな“理不尽”に、今後も耐えるべきでしょうか。もし、耐えなくてもよいとするなら、現実的に、どんな方法があるのでしょうか。ちょっと、視線の“角度”を変えて考えてみましょう。《続きを見る》
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| 《本トピックの概要》 |
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そたとえ勉強不足の指導者でさえも“よき先生”にしてしまう方法とは？ |
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“自分を忘れる”効果が行動力を増強する！ |
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“形式ばった説明会”の意外な効果 |
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論より“体験”の役員会研修 |
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一つの流れと一つの手法 |
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