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決算（会計）は、当然、単なる作業なのではなく、マネジメントそのものであるべきです。しかし、そう“言葉”で断言したとしても、実際的、あるいは現実的には、何がどうであれば“決算（会計）がマネジメントである”と言えるのでしょうか。具体的に考えてみましょう。
もちろん、そうすると“今後の方向性”や“顧問契約の獲得や防衛”、あるいは“顧問料の水準維持”のための考え方の基盤を整理しやすくなるからです。
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