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具体的な内容をいったん別問題としても、経営計画や予実管理、あるいは資金収支管理等の“計画経営”提案の“タイミング”は、案外難しいものだと思います。そのため、企業経営上の必要性や、会計事務所内の“体制充実”などを背景に“計画経営提案”に取り組もうとしても、なかなか“第一歩”が踏み出せないケースも出てしまうようです。
そこで今回は、“計画経営”提案の内容ではなく、その“タイミング形成”に向けて、ご一緒に考えてみたいと思います。 《続きを見る》
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