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計画経営を“指導”する時、たとえば『収支見通しは作ったものの、その次の（指導）ステップが見えない』などと考えてしまうことはないでしょうか。あるいは、他業界から『会計事務所の経営計画は単なる収支見通し計算に過ぎない』等と揶揄されることはないでしょうか。
実際、それらは“計画マネジメント”に必要外の要素を織り込もうとする“商売的な意図”かも知れません。そうでなくとも、“収支見通し”に対する“過小評価”に他ならないのです。“収支見通し”を見くびってはいけません。
そして“収支見通し”の徹底活用の視点から、改めて経営を考え直す時、そこに“計画経営”の効果的で効率的な“道”が見えて来ると言えるのです。
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