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士業事務所が、“経営コンサルティング”に取り組む際に、苦戦するケースが多いのは、本来“意外”なことかも知れません。しかし、本業の競争激化で、待ったなしに“士業ビジネスを多様化”すべき現在、この“苦戦”は、もはや“意外”では済まされなくなったとも言えそうです。
では企業経営に対し、士業が“有料コンサルティング”機会を増大する“勘所”は、どこにあるのでしょうか。
それは、必ずしも“経営”ノウハウではなく、ちょっと“別のところ”にあるノウハウ、あるいは“視点”にあると言えるのです。
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