時代に適した方法論
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まずは、長期展望の三大要素を押さえた上で、“現在の状況に適する”方法論について、これまでの展望方法との違いに着目しながら解説します。
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方法論実践のスタート
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その“方法論”を実際に活用するための準備として、現在の社会保険労務士事務所の基本サービスである《就業規則》、《人事制度》、《給与計算代行》の３つに当てはめながら、そのサービス業務を求める“企業イメージ”を想定します。
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方法実行の障害把握
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なぜ上記の“企業イメージ”と実際の企業に“ギャップ”ができてしまうかを、現実の“企業経営実態”に即して、ていねいに分析します。この“ギャップ”を埋めようとする発想の中に、長期展望の道筋が生まれて来るのです。
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障害克服策の提示
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上記のような“差”を埋めながら、社会保険労務士事務所の顧客を創造する具体策を提示します。それは、多くの事務所にとって『ああ、その視点を見落としていた』という小さな気付きであるとともに、今後の社会保険労務士事務所業務を根本的に考え直す、大きな展開の起点をなすものです。
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具体展開サポートは？
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ここでご提言する具体策には、具体的なサポートが用意されています。
しかも、そのサポートは、いわゆるコンサルティング方式ではなく、
本講座のような形で先生方に“実践策”を継続提供する方法をとりますので、
先生方の必要性やペースに合わせて、ご検討いただけるはずです。
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期待できる成果は…？
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もちろん、実行しなければ成果はなく、実行にはリスクがある程度の伴うものですが、期待成果は、
�ヾ�存サービスの有料化や価格是正
��既存の社労士事務所見識をビジネスに変える視点と手法の獲得
��今後長期にわたり企業経営を指導するポイントの明確化と
社労士事務所の社会的存在感（競争力）を高めるキーの明確化
�ぜ汰�的な“活動”の比較的低コストでの開始
など、今後の展開の上で極めて重要になる“視点”や“道筋”の実践的な把握です。
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