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そもそも“計画”とは、実践的に、“何”を“どう”することだったのでしょうか。 そのイメージが鮮明ではないために、企業の経営陣は、なかなか効果的な“計画経営”に取り組めないのかも知れません。
もちろん、将来予想を行い、それに基く対策を練るのも“計画”ではあるでしょう。しかし、計画にはもっと人の“心の奥”を揺さぶるかのような醍醐味もありそうなのです。
しかも、昨今のような情勢だからこそ、その“醍醐味”を、体験的に味わうことが、できやすくなったとも言えるかも知れません。計画経営への“本格的な機運”が生まれやすいと言うことです。具体的には…。。
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