|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
たとえば、就業規則を“パッケージ（ひな形）”的に提供するのではなく、問題個所を見つけて、その企業に合わせた改正を行うとしたら、当然、いきなりの受注は危険になります。
現行の就業規則上の問題量や深刻度が分からないと、先生方の“提供業務”の量や困難さを判定できず、業務料を計算できないからです。
もちろん、それは就業規則に限った問題ではありません。そして、そんな“困難”さを回避するために、専門業には“診断”という独特のメニューを活用する必要があるのです。ただ、その“診断”を実践的に生かすには、ちょっとした“視角変更”が重要なります…。 《続きを見る》
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
 トピック閲覧には当サイトの閲覧登録が必要です。
ご登録（無料）頂くと、当サイトの全てのページをお読みいただけます。 |
| |
|
| |
| |
| |
|
|
 |
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
