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働き方改革やハラスメントへの警戒強化の下で、人材育成は、ある意味で“岐路”に立たされているかも知れません。“ヒト”はむしろ、厳しさの中で成長するものなのに、指導層はなかなか“大胆”にはなりにくいからです。
しかし“厳しさ”には、叱咤以外の“顔”もあるようです。それどころか、今や“叱らない”方が厳しさを現出しやすいかも知れないのです。しかも、研修や会議などの“たまに行う”指導ではなく、上司やリーダーの部下に対する“日々の接し方”に着目すれば、更に効果的な指導成果が生まれることが少なくありません。
社会保険労務士事務所の経営支援の一つとして、そんな“現代感覚の人材指導法”を位置付けるべき時に、今あると言えそうなのです。
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